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2011年9月の日記

2011/09/30(金) 上期終了

本日で早いもので2011年度上期は終了です。下期も当社の信条に則り積極的に事業展開します。
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2011/09/29(木) より一層

昨夕鈴木さんと金井君はあるお客様の事業説明会及び懇親会に出席しました。
こちらのお客様とは、当社がモットーとする「当たり前のことを、当たり前に」という点で
考え方がマッチしています。基本的な考え方がマッチするお客様との深いお付き合いを強く望んでいます。
そのためには当社のより一層の努力が必要ですね。

むかご2.jpg

9月16日にも書いた、オフィスエントランス横のむかごですが、順調に成長しています。
近日中に鈴木さんの酒のつまみとなることでしょう。
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2011/09/28(水) いいですね

多くを書きませんが、香川照之はいいですね。応援したくなります。

役者として一流です。龍馬伝の岩崎弥太郎、坂の上の雲の正岡子規と役に入り込んでいました。
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2011/09/27(火) 異動その3

異動後の現場において仕事の振られ方には二通りあります。

異動前のパフォーマンスを100とすると、異動後は極めて近い将来150位のパフォーマンスを求められます。
100のパフォーマンスの現場から100のパフォーマンスの現場への異動ではスキルアップは望めません。

1.いきなり150の仕事を与えられる
当然のことながら与えられた仕事に戸惑い、七転八倒するでしょう。とにかく食らいついて一日でも早く
150のパフォーマンスを発揮すべく努めるしかありません。

2.慎重を期すべく50の仕事しか与えられない
当社の社員が従事する業務は極めてデリケートなものです。そのため新しい現場の上司は
慎重を期すべく低いレベルの仕事を与えて様子を見ようとすることがあります。
ここで「簡単な仕事しか与えられない」、「とんでもない現場だ」等と自分で決め付けたり、
或いは低いレベルの仕事に甘んじることは最悪です。
50の仕事を与えられたのなら付加価値をつけて60にして返す、60の仕事を与えられたのなら
付加価値をつけて70にして返すことが重要です。真摯に付加価値をつけて対応していれば
上司及び周囲から認められ、確実に上位の仕事が与えられるはずです。

どちらのケースにしても「やる気と元気」を前面に押し出して業務に取り組むことは当然です。

当社の目指す技術者像
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2011/09/26(月) 異動その2

暑さ寒さも彼岸までと言いますが、まさにそのとおりです。ここ数日でめっきりと朝晩冷え込むようになりましたね。
日中外を歩いていても汗ばむことも少なくなりました。一週間前とは雲泥の差です。

この一週間の万歩計の計数です。

9月25日(日)3,409歩
9月24日(土)7,426歩
9月23日(金)10,864歩
9月22日(木)11,686歩
9月21日(水)7,655歩
9月20日(火)11,883歩
9月19日(月)10,996歩

来月から異動になる社員が順次帰社して異動前面談を受けています。随分成長しましたね。
次の現場でも自分のために業務に励みましょう。期待しています。
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